去年，是的葡萄牙年，它家推出了尺寸更适合国人佩戴的葡萄牙小三针和新款葡萄牙计时，材质齐全，配色多样，其中最独特的，就是这枚绿盘新款葡计。
这枚腕发售后，只在国内线上销售，线下门店哪怕是万国的直营品牌形象店，都没有见过现货。因为万国很少出绿色盘面腕表，所以我当时对这枚腕表也有种草，但因为绿盘一直没货，放射盘绿色在没有试戴的情况下，也不太敢轻易下单。
所以，这期节目我找来了朋友线上购入的腕表，同时我也询问了他一些有趣的线上购表问题。想知道答案？都在下面的视频里。
先看视频：
再讲感慨：
这期节目是在今年1月拍摄的，拍完节目之后，我似乎觉得线上购表也没有想象的那么有距离感，后来恰好赶上在春节前上线了一款海马3的冬奥会纪念版，就尝试了一下线上买表，整体过程感觉还不错。
接下来，想聊聊线上销售这件事：
在国内，新生代消费者对高档奢侈品线上购买似乎并不排斥，包括很多腕在内，都已入驻了国内主流的电商平台，这样做有几个好处：
首先，线上官方渠道的建设，可以让潜在消费者直接在网购平台查询到官方的价格、表款信息等，所有信息都是官方确认且及时更新，避免了其它网站信息未更新或滞后带来的消费者误解，官方的权威性，在线上有优势，这是其一。
其二，是可以增加一个新的销售渠道，线上销售渠道价格透明统一，有助于品牌对终端价格的把控，同时线上的成本相比代理商、线下直营店要低很多，盈利能力也会增强，但问题也随之而来，例如：如何平衡与代理商之间的利益关系？品牌不约而同想到了线上销售专供或特别款式，这期节目中的绿盘表款，就只能在线上买到。
其三，线上销售有利于品牌筛选忠诚客户，包括品牌的爱好者，同时又可以通过线上销售带来一些附加增值服务，比如分期付款，客户定制化礼品等，这些在线上不仅成本更低，而且更适合推广，消费者也乐于接受。
其四、线上销售一些热门和新款腕表，消费者也可以更快体验到新的表款。比起传统的批发、转售模式，消费者和品牌之间的距离被拉近了，同时，品牌也更清楚地了解到用户是谁，用户在哪里。
但如果从腕表消费者的角度看，也有一些顾虑和纠结的地方，比如：腕表无法试戴、也没法看到实物，也没有相对应的一对一线下服务，包括表带选取、截取、折扣洽谈等等。尤其是价格昂贵的高档腕表，潜在消费者对服务和体验的要求更高，纯线上的模式，会把一些年纪偏大、偏保守的消费者挡在门外。
所以，线上销售仍是腕表品牌需要长期探索的模式，但从这位表主和我自己的购表体验来看，10万元以内的腕表产品，已经具备了线上销售的基础，无论支付、物流还是用户接受度，都没有大问题。哪个品牌做得更快、更好，完全可以在未来几年的竞争中，收获额外的红利。
其实，只要产品渠道把控力强，价格到位，服务可靠，官方线上销售这种方式，只会更好地推进腕表消费市场的扩容和品牌占有率的提升。
今后尝鲜买新款表，走进表店的概率，肯定越来越少了。
本期互动话题：你能接受线上买表吗？你觉得会遇到哪些问题和阻碍？
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by 老任和他爱表的小伙伴们
送长辈。送长辈手表，一般都是送自己的父母或者爷爷奶奶，姥姥姥爷等长辈。此时送的手表，建议最好是机械表，对他们而言，机械表才代表着精致感和永恒的时间美感。而且要送就送有口碑的名牌表，这样不仅代表着心意，也能让长辈更高兴，他们对这些传统手工工艺的欣赏也是由来已久的，也更懂一些。
经历一个世纪的改进，1967年瑞士人首度将石英钟做成石英表，手表之后也由手动/自动上发条的形式，发展到用石英、电子等动力显示时间，并混合了较为简单的其他功能，例如计时、月相、量度脉搏等；现代手表手表增加了更多复杂的功能，如：电子手帐、MP3、手机等形式。而部分手表亦同时变成了手饰的一种，重点已不在显示时间，而在于其设计、品牌、材质（如贵金属及钻石）等特征上。 在国内外古董表收藏市场上，出自名门的古董表价格一路看涨，以百达翡丽为例，一只20世纪50年代的万年历表，在20世纪80年代初售价仅为1万美元，在20世纪末纽约苏富比古董钟表拍卖会上就以1100万美元成交。古董表收藏在中国也逐渐升温，被越来越多的收藏家所喜爱，价格呈上升趋势。1813年英国伦敦表厂专为中国制造销售的彩瓷珍珠18K金袋表，现每只估价为50万港元，20世纪50年代瑞士制造的劳力士、欧米茄、天梭等旧手表的价格也在数千元乃至上万元。