Rolex 劳力士 游艇名仕，三十而立的礼物，我们再聊聊创业

Rolex 劳力士 游艇名仕，三十而立的礼物，我们再聊聊创业 　　踏上创业路已经有两年5个月长的了，也早已习惯了起早贪晚，忙碌的工作之余，也不能忘记追求一下自己的爱好，这样辛苦也能产生一点乐趣。 　　三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺。这句话似乎为我们的生活套上了一个标准：30了，你要能“立”了！说实在，这句话确实给人挺大压力的，因为30岁到了，你靠什么立？事业？家庭？还是说的再直接一点，白花花的银两？孔子真的千年之前就给我们设定了这样的做人标准？ 　　为此，我专门百度了一下这句话的原文，还有有它的含义。 　　三十而立，来源于《论语·为政》,"吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲，不逾矩。"，孔子所说“三十而立”，是指他这个时候懂得了礼，言行都很得当。 　　言：谦卑中传递祥和！ 　　行：举止彬彬有礼！ 　　看到百度百科的解释之后，我不由地松了一口气，原来不是孔子给我们压力，是现实让我们变得俗了。三十而立，知礼知言就是立了。 　　但是30岁确实是一个人生的转折点，里程碑，所以在这个时间点，自己也希望给自己一个有纪念意义的礼物。无疑是非常好的选择。 　　作为爱表人士，也没有太发烧，目前拥有三个表，选的都是比较小众的品牌。第一个是Invicta，第一个是类蒙威，第三个是肖邦。买Invicta是因为非常非常喜欢劳力士的水鬼系列，而当时也着实买不起贵价表，所以买个Invicta解解馋，一晃眼五年过去了。 　　类蒙威简约耐看，很商务，做工很扎实。13年从Jomashop入的，到现在走时还是很准，日误差3-5s。 　　第三个是肖邦的全球限量赛车表，表面稍显复杂，很有古典范，走时也很准，天文台认证，误差一直保持在3s以内。但是这个表太容易受磁了，完全不知道哪里来的磁，可能是放在包里的原因，一旦受磁一天会快一分多钟。不过自己淘宝买了个消磁器，插上电在上边摇晃一下就消磁了，比较方便。 　　现在入正题了，上一篇文章我在聊耳机的过程顺便聊了一下自己的创业路，引起很多值友共鸣，也有好多朋友说希望能再多分享一些，所以这篇依然用同样的形式，聊聊买表，也聊聊创业，主要说一下创业的准备工作。 　　由于每个人所处行业的不同，理解的角度不同，我的观点不一定适合各位值友，甚至可能有些偏颇，说的不恰当之处，还请海涵。如果有一些观点值友有不同的认识，也欢迎在评论中进行分享。 　　先分享一下刚入手的劳力士游艇116622蓝色款，这一次要选表并没有太多的纠结，作为一个手表爱好者迟早要入劳力士的坑，所以目标明确了许多。水鬼系列应该是劳力士最热卖的表了，在各个论坛里面都有非常多的晒单分享，绿鬼确实很迷人，但是非常难找到现货，而且也由于爱好者的热捧，有一定的溢价。想入绿鬼的朋友，香港行货基本上是遇不到的，黑鬼也是全面断货的状态。下面这张图片来自网友的分享。 　　逛了几天论坛，发现游艇116622铂金面很不错，虽然是劳力士，但是看起来比较低调，所以就锁定了这个表，但是到了香港看到实物，却不是那么喜欢，其实也是停产的老表款了。图片来自网友。 　　实际上，这个表的三个颜色铂金面，蓝面，灰面，最有眼缘的是灰色蓝针，很抢眼。但是逛了10来家，灰面40mm也是全面断货的状态。试戴的这个尺寸是37mm，这是一个很尴尬的尺寸，女生嫌大男生嫌小。 　　蓝面的眼缘没有灰面好，但是这个价位的表只有风格和喜好的不同，没有好坏之分。正当我决定登记号码，等有货的时候通知的时候，销售员拿出来蓝色面，把上面的膜撕开，说撕开膜你才能看到真正的效果，确实，一下子就爱上这个表了。 　　说一说价格，香港所有劳力士授权的店，全部一个价格一个折扣，一分钱都不让。这个表报89800港币，95折后85310港币，逛了很多家都是一分不让，说是劳力士定的价格和制度，发票需要返一份到劳力士那边，不允许任何授权店提供更低折扣。甚至在东方表行，销售员非常强势：你就是跟我说85310，去掉10块钱马上刷卡，我都没办法！ 　　最终也是95折入手的这个表，在周大福入的，可以帮忙把表盒寄回大陆，防止过关被税。 　　接下来拍一些细节图片，因为没有微距镜头，所以只能拍大图。 　　表面正面。 　　表冠。 　　铂金圈。 　　表底，劳力士应该没有背透的表款。 　　表链，膜还没撕掉。 　　可以伸缩半截调整的表扣，说是劳力士专利。 　　接下来分享一些摆拍和上手图。 　　夜光图。 　　上手图。 　　类蒙威送给好友，剩下三个表。 　　手表的分享就到这里了，下面聊聊自己一些创业的感悟。我的观点，主要是小额创业，如果用在动辄百万千万的互联网玩法，很可能行不通。 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　　为什么说创业的精神追求需要排在第一位，因为它是你未来遇到困难的精神支柱，相信我，太重要了。因为陆陆续续有好多的朋友一起聊如何创业，我从中举两个例子。 　　有一个朋友毕业之后在一个公司工作五年多了，一直有单干的想法，但是不知道如何开始，跑过来问我支招。我当时的第一个问题是：你为什么要创业？他的回答是：打工没有出路，创业才有机会买车买房。我听到这个答案的时候，其实基本上可以判定他这条创业路是走不远的。谁说创业就能买车买房，大多数时候是入不敷出的，除非你做成功了，不然房子车子只会距离你越来越远。而当你用这种目标来创业的时候，看到房子车子越来越远，自然就走不下去了，所以大概有5个月之后，他跟我说回去打工了，我也不惊讶。 　　第二个例子是一个创业前期走的挺成功的朋友，做无人机，是近几年国内非常热火的行业。他们团队开发出来了产品，并且有了一定营业收入了，于是开始找风投来引入资金，很快就要到了5000万的资金。没想到的是，五千万一要到，立马飘飘然，想方设法想把这5000万变到自己口袋去，忘了需要用这个资金来好好做产品了。就在写文章的上个月，他跟我说公司由于合作人之间争钱的一些冲突，宣布倒闭了，而且团队摊上官司了，投资人认为5000万有被非法转移的迹象。 　　然后我再举一个我们自己例子。有一天晚上十二点多我接到合伙人急匆匆的一个电话，说我们刚刚发出去的一批货，机子的主板上四颗螺丝，供应商只打了三颗。因为三颗已经足够固定主板了，所以国内很多公司都只打三颗，但是这不符合我们的质量标准怎么办？立马把货退回来，拆机再打一颗螺丝上去！因为货是走国外的，退回来的手续麻烦，而且运费很高，这部分的损失由我们自己承担。有海外淘经验的朋友就知道运费多贵，更别说一批货两三百公斤。而这个过程中延误了客户的货期，这部分，我们也按照每日2%赔偿给客户。 　　四颗螺丝打三颗，叫做减料，省下一颗的功夫，叫做偷工。如果你单纯为了赚钱，其实货出去已经赚了，但是偷工减料，你的创业没了原则了，可能就走不长远了。 　　————————————资源———————————— 　　资源比资金重要，人脉才是这个社会的第一生产力，它可以让你事半功倍。要创业，要看一下自己哪方面有很好的资源优势，资源整合的能力，也是创业成败的关键。 　　行业的资源是最重要的，在自己擅长的领域里面，你是否结识了很多顶尖人物。这些顶尖人物，需要对公司有影响力也有决策能力的人，比如老板，业务精英，研发总监，财务总监等等。创业，你必然会遇到很多的困难，你需要一个内行人的建议和指导，可能有时候别人一句话点破了，你就豁然开朗了。而解决这么多的困难，有适当的人在适当的时候给你帮忙，开一个后门，或者可能只是帮你说句好话，都可以让你少白几根头发。所以你要从现在开始编制自己的人际关系网，以你为中心发散出去的一个网络。 　　你需要向这些人学习，而且学习失败的教训，比学习成功的经验重要。现在信息非常发达，朋友圈每天刷一下都有不少的成功学和鸡汤文，大多都写的挺好，但是是一些正确而又没用的废话。创业，你有95%以上的机会会失败，所以去分析95%的人在哪里栽了跟头，比向那5%的成功者学习更重要。 　　还有一方面就是客户资源，这部分的资源能够较快产生经济价值，但是需要有分辨能力。可能有很多客户跟你关系特别好，对你支持也很够，但那是你在一个好的平台的时候，你对他的价值很大，当你独立出来之后，可能就不是那么回事了，只有永恒的利益，没有永恒的朋友。平台给你的光芒，有时候飘飘然容易误以为是自己发出来的光芒。你可以跟客户探讨一下如果有新的合作点和合作机会，他是否能够支持，一个简单的点提出来之后试探一下客户的反应，如何觉得有戏，那么不妨就细节化一下去谈整个计划和布局。 　　————————————个人能力和特长———————————— 　　你创的业，必须是自己非常擅长的领域，可以说自己已经是专家了，这样你才能洞察到这个行业的变化和脉搏，也能找到发展的规律。能把握有戏规则的人，才是合格的创业者。 　　你需要去摸索整个公司需要配备的人员结构，因为我们谈的是屌丝创业，你请不起人来帮你做事，前期你必须各个环节都去学，这部分工作需要在没开始创业之前就已经学到一定的程度了。 　　你要学财务，人力资源，产品知识，技术，市场知识等等。这些通过行业的杂志或者相关的专业网站都可以学得到，看工具类的文章，别看鸡汤文了。看了这些文章，你可以学习到很多的工具，应用到日常的工作里面去，你的工作就会得心应手。如果你有兴趣，你还可以发表文章，比如我在本行业的杂志上2013年就发表过两篇文章，发表之后还有行业的记者找到我聊行业变化分析。 　　保持学习的心态，并且实践出来，你的收获就会很多。作为创业者，你必须勤快。 　　写在最后 　　请允许我用苏洵的文章装个逼。 　　为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。 　　凡主将之道，知理而后可以举兵，知势而后可以加兵，知节而后可以用兵。知理则不屈，知势则不沮，知节则不穷。见小利不动，见小患不避，小利小患，不足以辱吾技也，夫然后有以支大利大患。夫惟养技而自爱者，无敌于天下。故一忍可以支百勇，一静可以制百动。