总部位于钟王国瑞士核心地带附近山区的,自1858年开始钟表业务,最近刚刚落成也许是整个钟表业技术最先进的存储和检索系统。
随着制表工艺和器件的不断升级改造,高端腕表越来越具有收藏价值,慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗,成为珍贵的收藏品,其中“穷玩车,富玩表”的说法,就是来形容腕表的价值越来越大,比如说在拍卖场上常常出现的PP,Rolex等品牌,不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产,不少买家通过自己多年的收藏,可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说,不在乎天长地久,只在乎现在拥有,相信也不会轻易割爱。 这也许不是你对一个历史悠久的的期待,但考虑到对钟表技术的承诺(想想惊人的T-Touch、Sea-Touch等,还是有道理的。
空间的需要
几年前,天梭是钟表业为数不多几个仍然保持增长的公司之一。它的管理层知道,一旦经济开始复苏,很快就能恢复到两位数的增长水平。正因如此,天梭现有的系统已经超负荷运转,所以需要另寻他径。
去年,天梭出货量超过三百万枚,在高峰时期,产品和零部件的数量非常惊人。今年,天梭计划发货近4万枚手表,所以需求很明显–需要更大的空间和更有效的方式来处理库存的进出。
“在这里,我们收到零部件,进行质量控制,将所有部件发送到装配厂,组装好的成品手表又回到这里,最后将成品手表装运,这样我们分四次处理一切,所以让我们的工作更容易是优先考虑的,” 天梭全球总裁François Thiébaud说。
“这种物流中心在制药等其它行业已经普遍,但钟表业之前从未有过如此规模的设施。也许有类似的概念,但没有能与这个大小可比的。”
“我们有5个可以同时工作的机器人,而且空间很大,” 他继续说,“有20米宽、 20米长、16米高。我们可以存放35个储物盒,机器人走得相当快,大约每秒5米。”
目前为止,这个被称为Cube的物流中心对 天梭的业务起到了积极的作用。 “新的中心为我们提供了更多的空间,更有组织性,非常安全,对管理存货的工人有帮助。去年,在高峰时期,我们的手表到处都是,准备出货,占用了很多空间。相比去年同期,这个月我们的销量有较大增长,但今年整个过程要比去年顺利得多。我们期望今后能有大幅增长,但我们能用新系统来操作。现在,装卸月台有一些积压,但我们正在寻求扩展那个区域来减少压力。”
新系统也正在适应天梭的使用。“当我们存储物品时,无论是组件或是手表,机器人会暂时放置在某个空地,”Thiebaud解释,“现在,系统把我们最常使用的东西给予优先考虑。它与我们的SAP系统一体化,分两个层次来存储产品。我们把抵达的组件放置在货存区,随后进行质量控制,检验,然后让货存进入系统。”
完工迅速
Cube于20年8月2日开工,外观采用天梭品牌的标志性颜色,建成后营运还不到一年。规划的配送容量为每年五至六百万成品表,将天梭以前的能力增加一倍。Cube的容积达75立方米,使用5个机器人进行操作,可以同时存储多达12万个组件和手表。
这个项目使制表各个环节之间的流程运作平稳顺畅,并对组件和成品表实现更好的成本和质量控制。通过一个特殊的软件,可以将Cube内任何物品的位置和其540米的输送系统瞬间精确定位,根据所需的部件或成品表的位置不同,提取物品不会超过五到十分钟。
运营方法
一切从开箱并将(产自天梭位于瑞士意大利语区组装厂的)组件和成品表登录入库系统开始,接下来是在Cube内存储。然后总部的销售部门只需输入订单并传送到系统。装有所需材料的盒子即刻就能在分拣站提取。输送系统也通过质量控制部门的监管,以确保一切都符合天梭品牌的质量标准。
安全性高
Cube的安全和防火设计具有国际先进水平。由于存储的成品表和组件的价值很高,安全性排在第一位,所有东西都汇集一处也更易于管理。一旦发生火灾,探测器就会触发惰性气体排放,从而降低空气中的氧气浓度,有效地将火扑灭,同时确保工人和设备的安全。
天梭引领的Cube将是高产量手今后的发展方向。Thiébaud 如何总结这方面的经验呢?“我们可以适应现代技术,又不丢弃我们的遗产和传统,”他说,“我们依然能够锐意创新,实施最新的技术。我从Hayek先生那里学到了这一点和许多其它的事。只要你投资最新的技术,就能大量制作很有创意的产品。”
1885年,德国海军向瑞士的钟表商定制大量手表,手表的实用性获得世人的肯定,逐渐普及开来。19世纪初。ROLEX(劳力士)的前身——WILSDORF&DAVIS 公司推出银制绅士表和淑女表,大获成功,带动了各家钟表厂商竞相研制开发手表。当年就以怀表技艺闻名世界的瑞士,在手表制作方面也一马当先,ROLEX 在1926年就开发出完全防水型的手表 “ROLEXOYSTER”,1931年又率先将自动上发条的手表“OYSTERPERPETUAL”推向市场。LonGINES(浪琴)公司也不甘示弱,其研制的精密航空钟与美国飞行 家林德伯格一起飞渡大西洋,名声大振。