前段时间，身边有不少朋友没了工作。
很多人半开玩笑地说，想转行去做钟销售。最好是的销售。
“客户求着我卖。轻轻松松赚提成，还能帮自己拿个热门款。”
真的是这样么？
一个月下来，钟表销售，到底能进账多少？
只说经销商门店。
钟表销售明面上每个月的总收入，主要是由三部分组成。
①基础工资。这个很好理解，我们就按25一个月来估算。
②销售提成。这部分是门店给予销售的奖励，比较常见的，是当月个人销售总金额的千分之三到百分之一。
③品牌奖金。这部分是品牌方额外给到门店的钱，每一个牌子每一只表的奖金不同，销售能分到多少，也是每个门店都不一样。
这三个部分里面，销售提成与品牌奖金决定了最终收入的多少，是变量，很大程度上取决于门店的产品构成。
说得再直白点：有类似劳力士能搭售的强势产品，销售的日子能过的很滋润。若没有，那就真是个清水衙门。
主营万元均价国民品牌的门店，销售的工资组成，之前一般都是基本工资＋提成，几乎没有奖金。因为这些品牌的市场知名度在，不缺客人，不太需要过多的介绍便能成交。
一家门店，起码是有四名员工和一个店长。做一休一的话，一个班二个人，店长上串班。周末客流量大的时候，店长是下午1点到晚上10点的班，休息日通常安排在周二到周四中间的二天。
门店里面，最畅销的A品牌和B品牌。
A品牌的提成每个在20到60，一个月大概能销出2个左右，总提成在五六千，四个销售平分，一个人13。
B品牌的提成每个在50到1，一个月大概能销出80个左右，总提成约6，每个销售能分到15。
这样算下来，销售一个月的收入大概是：基本工资25+A品牌提成13+B品牌提成15=53。
疫情的关系，不少国民品牌的销量同比有所下滑，于是也开始给予门店奖金，希望能起到激励的作用。
例如A品牌，常规产品一只20，部分的高价款一只50。
有着均价三五万C品牌的中高端门店，销售的提成制度大概在千分之五左右。
这样的门店，在二三线城市的，一个月C品牌的销售额差不多三百万，销售的提成3万×05/4＝3750。在一线城市的能到五六百万，销售能提个六七千。
完成了指标，品牌还会给予门店奖金。C品牌差不多是3，四个销售平分，一个人也能分到近千元。
再加上基本工资、A品牌B品牌其他品牌的提成，最终一个月的总收入，二三线城市六七千，一线城市城市一万多，肯定是有的。
还可能会有笔额外的收入。门店会给予销出库存款的店员额外奖励。具体的数字，是根据库存的时间以及售出的价格而定。
曾经有位销售原价卖出了只在店里放了三年多的表，十万左右的价格，提成近一万。
有劳力士的门店，销售的工资，二三万是很平常的事情。
奖金是大头。提成和奖金的情况比较复杂。
你别看搭的多，但能到销售手里的钱其实没多少。
配货20万，也就是十个左右的帝舵。一个帝舵的提成是1，十个是1。
碰上好人，搭出去的十个帝舵里面，能带几个五年以上库存的海洋王子。海洋王子每个的提成是2—3，额外还有3的奖金。是还行，但十个配货总不可能全给海洋王子吧？二三个最多了，算起来，十个的提成加在一起才25。
能带来收益的，还得是小品牌。小品牌本身没多少市场预算，不会频繁的投广告做门店活动，更偏向于直接把钱当做奖金发给门店。给出的奖励额度也是非常大，很多时候还是组合套餐。
单个表奖励5，超过4万额外再奖励8，每个月销售满3只，额外还有个店铺销售指标奖2，四个销售平分一个人也有5。
这样子算下来，光是一只表的奖金，便有5（店铺销售指标奖）+5（单个销售奖）+8（大表奖金）=18。
重赏之下必有勇夫。大笔的钱砸下去，简单粗暴，却很有效。很多小品牌最开始的销量就是靠着劳力士的搭售一点点走上去的。所以坊间曾经有人说：劳力士是在给钟表珠宝行业打工，钟表圈是在给徐云打工。
而且，单个表5的奖励并不算多。品牌D，现在多少算是熬出了头，在表友圈子小有名气。曾经单个表的奖励能给到15，超过10万的额外奖励2，门店每月销售若超过5只，每只再奖励1。
这也不是最多的。我知道的最狂野的：是有一次白钢迪的搭售，被搭售的，品牌E，30万左右，奖金高达10%——3万。
单纯从收入来讲，做钟表销售，有劳力士的门店肯定是首选。
劳力士销售的快乐，你想象不到。
但有利益的地方，就有江湖。
劳力士的销售之间，各种踩踏，各种抢资源……从来就没有停过。
不然论坛上哪来这么多的爆料。总不见得都是出于公义吧？
就上周，在劳力士板块还看到个帖子，标题是“店经理勾结表贩子，肆无忌惮拿货打压员工”。
经验之谈，这个店经理应该是有年入百万。
是不是心动了？
兄弟们，冲！
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从美学来说，手表与生俱来一种机械的美感，每一只机械表都完美诠释是机械之美，就像一个小小的机械世界，如陀飞轮镂空三问表等都体现了匠人们精湛的机械工艺，和展现了手工的机械之美。制表人能把最普通的钢、铁、铜打磨得像钻石珠宝一样光彩照人。高端手表甚至能与高级珠宝比肩，列入华丽高端的奢侈品行列。相信每位男士都无法抗拒这份机械之美。
百达翡丽仍是全球唯一采用手工精制，且可以在原厂内完成全部制表流程的制造商，并坚守着钟表的传统工艺。瑞士钟表界称这种传统制造手法为“日内瓦7种传统制表工艺”，意即综合了设计师、钟表师、金匠、表链匠、雕刻家、瓷画家及宝石匠的传统工艺。百达翡丽深信，由这类工艺大师的巧手所制作出的名表皆为艺术珍品，而这也是百达翡丽钟表最什得骄傲的特色。为了突破传统，开创更理想的工作环境，百达翡丽现任总裁兼董事总经理菲利蒲·史东先生从1988年起就开始规划与兴建全新的工厂，为的是“把百达翡丽独特的工艺及科技结合在一个屋檐下”。新工厂完工启用后成为一个完整的“成表”工厂，工厂旁的一座旧古堡被翻修成日内瓦私人珍品收藏博物馆。