“玩表人士”看不上的浪琴，为什么在钟果的营销是最成功的？
不管是“玩车”，还是“”，还是玩“奢侈品”。在这个“追名逐利”的社会里，必定会存在着“鄙视链”。在经历了多年的观察之后，其实不难发现，真正“玩车”的，和日常“开车”的，显然不会是“一类人”。同样的，“玩表”的，和日常“戴表”的，也自然不能一概而论。本期话题，笔者想聊一聊，“玩表人士”看不上的浪琴，为什么在钟果的营销是最成功的？
“明星战略”抢占本土市场
谈到浪琴，你第一个会联想到什么？郭富城、彭于晏、林志玲？没错，这是三个在钟果几乎家喻户晓的明星，而这三个人都有一个共同的身份，都是浪琴品牌的代言人。在各大商场的腕表专柜，也经常能够看到整幅的明星灯片广告。这三个熟悉的面庞，对于钟果的消费者来说，已经不需要任何文字描述了，因为“天王就是天王”、“女神就是女神”，虽然都已不再年轻，但越是成熟，就越发“有味道”。
关于“形象代言人”的问题，笔者在“沛纳海赌输孙杨”那一期专栏中就提到过，品牌方选择“形象代言人”其实就是一次“风投”，赌赢了，对品牌可能会带来飞跃；赌输了，投入的资金和精力、损失可能都是次要的，对于品牌的负面影响才是最主要的。
通过“郭富城、彭于晏、林志玲”，浪琴给钟果众多消费者留下了“最初的印象”。即便是本身品牌定位并不比其他品牌高，但其“形象代言人”在钟果市场的影响力，可以说是“顶流”的，给刚触腕表的朋友们带来“高级感”。郭富城同款的康卡斯系列腕表、彭于晏同款的名匠系列腕表，和林志玲同款的嘉岚系列腕表，都是其品牌中热门表款。
“渠道为王”走量闷声大财
有点“市场营销”基本常识的朋友会知道，一款产品要在市场“销量好”，除了产品本身的之外，还有“价格”、“渠道”、“促销”等因素，也就是俗称的“4P”。浪琴在国内的主力表款都在1-2万之间，有的甚至低于1万元，这样的价格区间，算是比较亲民的。这就相当于汽车行业里，10万元级别的家轿市场，一直是市场的主流和刚需。这个价格区间，对于很多“玩表人士”来说，可能连起步都算不上。
不过，浪琴能在国内具有“超高的认知度”，除了代言人的影响，浪琴的渠道布局有着决定性的作用。我们也不难发现，在线下实体店中，浪琴的专柜数量显然要比劳力士、欧米茄更多一些。这在一定程度上来说，解决了消费者线下购买的问题。尤其是一些三四线城市，这些城市显然未必有“大 与首饰相同的是，在社交场合人们所戴的手表往往体现其地位、身份和财富状况。因此在人际交往中人们所戴的手表、尤其是男士所戴的手表，大都引人瞩目。牌腕表专柜”，这也让浪琴这样的品牌能够进一步渠道下沉，成为了这些城市的“*级腕表”品牌。回头来看，6亿人月收入不足1000元的钟果市场，浪琴的定位显然更有“群众基础”。
线下渠道的下沉，对于浪琴来说，无论是提高销量，还是提高认知度，效果都是“立竿见影”的。此外，由于近些年电商市场不断的发展，在网上购买汽车、奢侈品等传统大件商品已经成为了一件“很平常”的事情，浪琴也早就在电商领域有所布局。除了有官网在线精品店、微信小程序精品店，还有京东自营、天猫官方旗舰店等传统电商渠道，此外全国的浪琴代理经销商，比如盛时表行等，不仅有自己的官网、还有盛时APP、微信公众号、表友会、微博、头条号、小红书账号等新媒体渠道。
这样看来，浪琴已经形成了“品牌官方+头部电商+代理经销商”的完整销售矩阵，从线上到线下的全渠道覆盖，能在钟果市场做得那么完善的腕表品牌，其实也是极少数的。
写在最后
本期话题，我们没有聊“ETA”，没有聊“买浪琴就不懂表”之类的话题。浪琴在钟果市场的成功，恰好反应出了钟果式的“大众消费观”，需要有知名度，才有认知度。历史悠久，外形优雅、技术稳定、价格适中、渠道下沉、大牌代言，在笔者所熟悉的市场营销领域，浪琴暗合了“产品、价格、渠道、促销”的最基本“4P”理论。浪琴在钟果市场的成功，看似偶然，实则必然。这样的浪琴，你不想来一块吗？（文/邱小铖）
斯沃琪（Swatch）品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。尼古拉斯·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，现任Swatch集团董事长。1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。
