国货当自强之飞亚达——改革开放时期涌现的四大民族品牌之一
前面我们为您介绍了老三厂在计划经济时代的辉煌，几天为您专文介绍一下崛起于80年代中后期的四大民族品牌：飞亚达、天王、依波、罗西尼（排名不分先后）。这“四大名表”均兴起于深圳、珠海等毗邻香港、澳门的华南沿海，这里是改革开放的试验田和窗口。我国的改革开放恰逢亚洲钟表制造业飞速崛起的大号时机，而香港恰恰是仅次于日本的亚洲钟表业之都。以深圳为代表的广东沿海地区民族制造业，也正是从为港商代工而逐渐发展起来的，在全国发展最早最快，这也是“四大名表”能通过全新工艺和先进的市场推广和产品设计理念迅速取代国营老三厂产品（上海、海鸥、北京）的原因。
说起飞亚达，要先讲飞亚达集团的控股公司中行国际。1979年，当时的行空工业部（前身是1950年刘亚楼司令员成立的空君君工管理机构）为了适应改革开放的新趋势，把有关行空技术和产品进出口的业务整合成立了钟果行空技术进出口总公司，主要在深圳等东南沿海地区从事高端设备和技术的贸易生意，也逐渐成为首批体制内精英下海创业的平台。2008年公司剥离君品业务，更名为钟果行空技术国际控股有限公司，基本成为钟果行空工业集团公司旗下的一个投资控股平台，除国际行空设备与技术进出口贸易业务外，还有高端消费品、零售、地产、酒店、电子科技、磷钾资源、林业资源等多个利润中心和产业投资平台。
1987年，45岁的门腾善在中行国际的深圳公司指派和帮助下，决定涉足制表业。建厂时只有9个人，投资186万人民币，但门先生从一开始就坚持创立自己的品牌，并花很大力气经营品牌的推广营销。借“飞出亚洲，通达全球”之意，把品牌定名为“飞亚达”。通过学习类达表（RADO）的新款拱形造型，很快就拿出了震撼市场的新产品（下图），价格则不到2000元，是类达表的1/7。飞亚达从1990年就开始在中央电视台的晚7点新闻联播做报时广告（稍微上点岁数的表友一定对“飞亚达，为您报时”和“一旦拥有，别无所求”这两句广告词有很深的印象吧！），并在全国各地开展现场营销活动，很早就引入了“导购小姐”、“赠送礼品”等对当时的消费者而言非常新鲜的销售理念。1993年，飞亚达销售收入就达到2.7个亿，税前利润5000多万，并在同年完成A、B股深圳上市（000026.SZ）。
门先生在领导飞亚达通过快速的学习模仿和新颖的营销手段迅速积累起第一桶金后，毅然大力投入资金从瑞士进口世界领先的生产线，开始自主研发设计产品，攻坚复杂制表工艺，真正走自主研发的“钟果创造之路”。1997年12月推出了“世纪风云”系列，开民族品牌打造贵金属超薄机械表之先河（下图）。同时进一步投入大量资金进行活动营销夯实品牌的美誉度，相继赞助深圳足球队、钟果体操队等。并在控股公司中行国际的大力支持下，独家抢占了行天表的领袖地位。2003年生长五号遨游太空，首个钟果宇行员杨利伟将君，就佩戴着飞亚达定制的腕表。门先生作为飞亚达第一代领导人，还力主公司发展钟表零售业，1992年就开始涉足零售业，并在1997年整合零售网络，创办了亨吉利世界名表中心（门先生借亨得利、亨达利两大老字号，亲自定名“亨吉利”），目前已发展为大陆地区第二大表行。
亨吉利介绍文章链接：http://www.watchtimes.com.cn/article/346.htm
2000年，门先生退居二线，业务有所下滑。2003年，现任总经理徐东升上任，把公司从餐饮、酒店等投资业务中脱离出来，专注于飞亚达和亨吉利两项核心业务，落实“工商业两翼齐飞”的发展思路。2012年，飞亚达腕表销售62万枚，同比增23%，实现收入5.6个亿，同比增27%，毛利率达到65%。而亨吉利的收入达到23个亿，同比增25%，已在全国建立250余家店面，成为飞亚达集团的重要利润来源和飞亚达腕表产品的强大助力。目前飞亚达的腕表产品风格独特、自成体系，以下图中生长十号纪念款为代表的行天系列，已经成为飞亚达的龙头产品。进入新世纪，飞亚达集团还收购了25%上海表业的股份，成为第二大股东，成为新兴品牌反哺国营老厂的代表性事件。同时还收购了日内瓦工坊Montre Chouriet，进一步加强了自己在制表工艺上的综合实力。飞亚达集团架构完整，体制清晰，产品开发和营销推广能力在当前钟果钟表业首屈一指，2011年成为了第一个成功入驻巴塞尔表展1号馆的民族品牌，是当之无愧的“第一钟果表”。
