[ 文化常识]1860年， TAG 由爱德华?Edouard Heuer 在瑞士汝拉山谷创立以来，在高端制领域取得了众多意义非凡的成就，其中尤以设计出众的计时码表及其极致精准的品质享有盛誉。81岁的家族传人杰克·豪雅（Jack Heuer）如今已经退休，但依旧是的荣誉总裁。他精心写了一部个人自传——《时计一生》，字里行间皆他的心灵故事，希望更多的人在阅读中有所心得，更加了解TAG Heuer。
这本《时计一生》（The Times of My Life）是第一部从个人角度逐年详尽记录那段时期的作品，除了杰克·豪雅总自己的一些回忆之外，还包括豪雅表的创立、成长和发展，也蕴含了整体瑞士制表的发展情况。还有一些重要的时刻也记录在内，例如从1975年到1983年所谓的“石英危机”。下面，之家就带各位网友一起简单地了解下这本传记的大体内容。
这本书的封面是杰克·豪雅（Jack Heuer）的头像，他带着一副眼镜，深邃的眼眸好像在思考，眼神流露着对未来的希望之光，坚毅而执着。他沧桑的脸上布满了岁月的痕迹，也正是这样的饱经风霜，才让他的人生充满了跌宕起伏的精彩和阅历。
回顾峥嵘岁月， TAG Heuer是首个能够精确到1/1、1/1乃至5/1的奢侈。从1920年结缘奥林匹克运动会，到F1的官方计时，乃至今天传奇印迪5赛车官方计时器， TAG Heuer追求创新缔造卓越，不断挑战时间的极限。
这本书分为十章，分别为童年、青年与教育，熟悉行业，努力工作，打造品牌，着手处理首要问题，迎难直上，应对钟表危机，从头开始，品牌正式更名为TAG Heuer，新千年的开始。在每一章节里，杰克·豪雅（Jack Heuer）都用自身的经历来展现最活灵活现的故事，让读者受益匪浅。
下面我们就简单了解下品牌的历史，还有杰克·豪雅个人的一些个人经历。豪雅这个姓可以上溯至15世纪，在地理上则起源自比恩附近叫做“希兰德”（Seeland）的湖区。豪雅家族的家徽是一只仅用后腿站立的狮子，左爪子上举着一只斧子，右肩上则扛着一支耙子。纹章中的斧子通常代表着执行军事任务的能力与意愿。
杰克·豪雅（Jack Heuer）是品牌家族中仍旧活跃在业界的最后成 随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。员，他不但是公司的灵魂人物，也是品牌的重要代言人。对制表的初次贡献是在1947年或1948年左右，他当时仅仅只有15岁，便帮助父亲与自己的物理老师建立联系，制造出第一枚潮汐腕表——Solunar，后来改名为Mareograph_Seafarer。这也是他人生领域里第一次涉足腕表制造。
1957年对于杰克·豪雅是转折性的一年，当时杰克·豪雅还是个年仅25岁的瑞士年轻人，刚从学校毕业便迫不及待地要到美国波士顿一家享誉全球的国际咨询事务所展开职场生涯，使他摆脱家里规模还较小的制表生意。然而，他的父亲劝说他改变了注意，从此他开始熟悉家族的制表事业。
家族的秒表和计时码表事业曾由杰克·豪雅的父亲及叔叔经营。年轻的杰克·豪雅亲眼见证了第二次世界大战对家族事业的影响。战争结束后，他深刻体会到世界重心的专一，美国一跃而起，成为政治与经济上的超级强权。1957年，他从著名的苏黎世联邦理工学院电子工程系毕业，主修生产与管理。他拥有比制表师更开放的视野、理性与系统化思考，以及学院教授的严谨态度。
1961年，28岁的杰克·豪雅成为了豪雅的控股股东，运筹帷幄之间推动了许多创新的措施，为公司的将来未雨绸缪。1963年，受现代建筑与前卫设计风格的影响，打造高雅易读的表盘，杰克·豪雅创造了标志性的（）计时码表。
之后的经济危机严重打击了瑞士钟表业，迫使大部分美国的进口商暂缓经常性的订单。为了刺激市场杰克·豪雅逆流挺进，奋力保护他的公司。不断的推陈出新，开发新产品，同时也调整内部结构强化懂事会。1982年可以说是惨痛的一年，一连串不幸的发展迫使杰克·豪雅让出了公司的经营权，他当时在无助与悲痛之下绝对不会想到，他可以在20年内重整旗鼓并卷土重来。此后，在他的领导下，豪雅表不断取得了突破性的创新，战绩辉煌，共赢得了八大日内瓦制表奖。
杰克·豪雅堪称瑞士钟表制造界仍再世的传奇人物之一，以上所提及的，只是杰克·豪雅人生经历中很小的一部分，那些欢乐、悲伤、庄重、有趣的时刻都变成了一份珍贵的记忆，更多的生活经验、事业奋斗历史都在书中有详细的记录，希望读者可以慢慢品读。相信这本书会让读者有很多的心得体会，不管是对生活还是对事业，都让人受益颇多。（图/文 腕表知识 李帅）
换言之，以华为为代表的智能手表厂商们目标非常明确，当智能手表诞生多年，已经过了“推广普及”的阶段后，现在他们的目标群体其实是那些佩戴传统豪华手表的高收入群体。对这些用户来说，他们佩戴的高价手表虽然有饰品价值，但缺少智能化，不能带来健康监测等实用功能；因此华为打造的高端智能手表一方面提供智能化能力，一方面也要打造奢华感，能达到饰品价值、带来身份认同。有了前面的数据支撑，我们知道这样的思路其实是行得通的，甚至可能是智能手表品类未来发展过程中，为数不多真正行得通的办法。在低端价位，智能手表已经无法做出功能上的差异化，加上供应链的成熟让不同品牌之间的产品拉不开体验差异，想内卷都不知道如何内卷；智能手环的快速成熟、功能越发增多，大有取代低端智能手表的态势，未来智能手表专攻高端领域，似乎已经无法避免。